ВНЕДРЕНИЕ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Интервью с клиентом и первичная оценка особенностей бизнеса.
Обсуждение основных методических подходов.
Принятие решения о сотрудничестве и обсуждение стоимости.
Подписание Соглашения о неразглашении.
Получение доступов к существующим финансовым данным.
Согласование каналов связи, способов обмена информацией, места хранения общих документов и данных, определение круга участников внедрения.

Недели 1-2
Выделение направлений деятельности.
Составление перечня расчетных счетов и прочих мест учёта денежных средств.
Составление перечня статей доходов и расходов.
Совместное подключение необходимых интеграций (где применимо).
Фиксирование начальных остатков денежных средств.
Внесение текущих остатков кредитов и займов.
Внесение имущества для целей учёта амортизации.

Недели 1-4
Разнесение по статьям доходов и расходов автоматически загруженных и внесённых вручную операций.
Настройка правил автоматического разнесения по статьям для типовых операций.
Формирование ДДС и контроль остатков денежных средств.

Недели 4-6
Построение Платежного календаря на 3-12 месяцев (глубина - по договоренности и применимости) по повторяющимся или точно прогнозируемым операциям.

Недели 3-7
Внесение переходящих обязательств с покупателями и поставщиками.
Подготовка Отчета о прибылях и убытках за первый месяц.
Выработка инструкции по текущей работе с признанием выручки или расходов.

Недели 6-10
Формирование Баланса за два последовательных месяца.
Корректировка выработанных методик по доходам и расходам.
Совместный анализ изменения Баланса.

Недели 8-12
Подготовка базовых инструкций и приемов по самостоятельному ведению учёта сотрудниками.
Контроль правильности работы в сервисе учёта.

Расчетные счета, кассы, карты, виртуальные счета.
Актуальные остатки по ним в режиме одного окна.

Распределение движения денежных средств по статьям доходов и расходов, направлениям деятельности, проектам.

Планируемые остатки денежных средств и кассовые разрывы.

Наглядное формирование текущей прибыли и убытков
по бизнесу в целом или направлениям деятельности.

Инструмент для анализа доходов и расходов и их влияние на финансовый результат в разрезе направлений деятельности или в целом по бизнесу.

Сколько собственник может взять из чистой прибыли
на развитие или личные цели.

Нельзя со стороны мотивировать сотрудников на плодотворную работу.

Финансовый учёт - это, в основном, тактическая работа по выполнению стратегии Клиента.

Юридические вопросы решаются силами Клиента самостоятельно.
Финансовый менеджер только отражает результаты в учете.

Внедренец может сказать, какие данные нужно получить для учёта,
где их взять, как внести, но сам не является программистом или интегратором.

Бухгалтерский и налоговый учёт - это отдельная и специфическая область знаний,
где должны работать другие специалисты.